11月26日，由九分公司承建的河北省委党校图书信息中心项目顺利通过竣工验收，圆满交付建设单位。
　　该项目自2024年1月开工以来，项目部以合同约定目标为导向，坚持高标准要求、高效率推进、高品质建造，精心策划，围绕安全文明、工程质量、施工进度等方面，不断加强人力、物力等资源配置和施工组织管理，最终实现工程建设全周期“零安全事故、零质量返工、进度高效可控”，以硬核成果多次获建设单位高度评价，展现了项目管理团队强大的技术实力、组织管理能力和四建人勇于担当、锐意进取的精神风貌，彰显了公司的品牌形象。
　　技术破局显担当 数字化建造提质效
　　项目建设初期，面对“施工场地狭窄”的难题项目部不回避、不退缩，以“主动破局”的担当精神寻求突破，将技术创新作为攻坚“钥匙”，依托BIM技术开展场地布置模拟，通过三维建模对临建区域进行可视化规划，反复优化功能分区，最终制定出功能分区合理、空间优化、安全环保的临建布置方案，成功突破场地限制。
　　施工期间，项目部以实干姿态推动数字化技术落地见效，让技术创新转化为建设实效。在主体施工阶段，针对传统技术交底“理解难、沟通慢、误差大”的行业痛点，项目部主动出击，率先运用BIM三维可视化交底技术，将地下室外墙施工缝后浇带、混凝土梁柱节点等关键部位的施工方案转化为动画展示，彻底打破“图纸看不懂、要求传不到”的传统沟通壁垒，有力促进了施工效率与工程质量的双重跃升；在二次结构施工时，为破解传统排砖“尺寸偏差大、材料浪费多、观感质量差”的难题，项目部脚踏实地推进 BIM 排砖技术落地，导出“一墙一图”精准施工方案，明确每块砌块尺寸，最终实现砌体施工“零废料、高颜值”；在装饰装修阶段，面对多专业交叉施工易出现“图纸冲突、现场返工”的风险，项目部主动牵头开展建筑、结构、机电多专业一体化模型碰撞检查，累计排查碰撞点500余个、解决图纸问题288项，从根本上规避了现场拆改返工的问题。凭借这份“技术攻坚+品质管控”的实干担当，项目成功斩获“河北省结构优质工程”。
　　管理升级强实干 智慧工地筑安全
　　以“守牢安全底线、提升管理效能”为方向，项目部用智能技术重构管理体系，打造“河北省三星级智慧工地”。在安全培训环节，项目部直面传统培训“说教枯燥、效果不佳”的痛点，主动引入安全教育机器人，设备自带投影功能，可播放安全视频、PPT等资料，实现“视频教学-知识问答-模拟考核”全流程人机互动培训，累计覆盖工人600余人次，用务实手段提升安全培训实效，让安全知识入脑入心。
　　在推进智能建造全面落地时，项目部更以“精细化管控无死角”的实干态度，让智慧技术真正服务于施工管理，智能建造指挥中心实时接入塔吊盲区、电梯井口等关键区域监控，通过BIM+GIS系统动态呈现施工进度，偏差预警响应时间控制在5分钟以内；针对塔吊碰撞、卸料平台超载等高频风险，项目部提前研判隐患点，为塔吊安装可视化防碰撞系统、为卸料平台配备重量传感器，累计避免安全隐患40余次；采用智慧工地平台搭载AI隐患识别系统，自动抓拍未戴安全帽、吸烟等违规行为，日均排查隐患5条，整改闭环率达100%，做到问题不隔夜、管控不缺位。一系列务实有效的管理举措，推动施工现场向数字化、精细化、智慧化转型，项目成功获评“河北省建筑施工安全文明标准化工地‘云观摩’项目”，吸引省内50余家单位通过网络及现场交流学习。
　　高效履约践初心 科学调度保进度
　　“工期是庄重承诺，履约是核心责任”，项目负责人史惊涛提出的管理理念，成为项目全体建设者践行担当、真抓实干的行动指南。项目部以总进度计划为纲，主动构建“三级调度机制”，破解多专业交叉施工难题：每日下午5点准时召开碰头会，第一时间解决材料计划、人员调配等现场问题；每周召开生产例会，统筹土建、钢结构、机电等10余个专业的工序衔接；每旬开展进度复盘，动态优化塔吊、施工升降机等大型设备配置。针对“土建、机电、装饰同步推进”的特点，创新推行“分区流水作业”模式，将项目划分为四个施工段，在主体结构施工至四层两段时，同步启动首层水电管线二次配管工序，较传统“先结构后机电”模式节省工期20余天，用科学调度彰显实干效率。
　　2024年8月汛期来临前，为规避雨水倒灌风险，项目部主动扛起抢工责任，全力推进地下一层第4段抗渗混凝土浇筑。项目团队连续15小时轮班作业，史惊涛驻守现场，紧盯混凝土供应与浇筑振捣质量，最终提前3天圆满完成浇筑任务，以“敢打硬仗、能打胜仗”的实干作风获建设单位特别表彰。
　　河北省委党校图书信息中心工程总建筑面积18031.98平方米，地上四层、地下一层，建筑高度22.65米，投用后将助力提升党校教学科研硬件水平。（张博）